10月中旬，國家管網(wǎng)集團山東省內注冊托運商數(shù)突破100家。作為保障山東油氣供應的“主力軍”，國家管網(wǎng)集團山東公司成立之初便聚焦“全省一張網(wǎng)”建設目標，持續(xù)推進管網(wǎng)互聯(lián)互通，讓更多經(jīng)營主體共享管網(wǎng)資源，為能源市場注入更多活力。截至目前，已推動12市實現(xiàn)了雙管道供氣，縣級區(qū)域供氣覆蓋率達93%，構建起“海、陸氣源互?；ス?rdquo;的能源供應格局。

  壓實能源保供能力

  近日，由國家管網(wǎng)集團投資控股的山東省北干線天然氣有限公司正式取得新營業(yè)執(zhí)照，山東省省級管網(wǎng)以市場化方式融入國家管網(wǎng)取得實質突破。

簽約儀式

  北干線包括龍口-萊山管道和龍口-德州管道兩條干線，管道全長656公里，沿線經(jīng)煙臺、濰坊、濟南、東營、濱州、德州等市。促進山東省內管網(wǎng)基礎設施優(yōu)化布局和互聯(lián)互通的同時，也提升了區(qū)域能源供應保障能力和應急調峰水平，將為沿線居民、用戶提供約50億方/年的天然氣清潔能源。

  在資源保供上，山東公司主動扛起保供調度協(xié)調主體責任，累計為山東輸送原油超1億噸、成品油超1000萬噸、天然氣超600億方，年均輸送天然氣占山東市場份額70%以上。

能源保供

  答好綠色轉型的“必答題”

  作為能源生產和消費大省，山東能源消費總量和碳排放總量占全國的近1/10，過去“一煤獨大”問題突出，經(jīng)濟社會發(fā)展亟需換裝“綠色引擎”。

  山東公司依托集團“全國一張網(wǎng)”資源優(yōu)勢，主動融入山東經(jīng)濟社會發(fā)展大局，加快構建上游油氣資源多主體多渠道供應、中間“一張網(wǎng)”高效集輸、下游市場化良性競爭的“X+1+X”油氣市場體系。天然氣輸送能力超700億方/年、沖峰能力超2億方/天，下游130家直供用戶全部達到一用一備供氣條件，管道保供能力大幅提升。

  推動“能源入魯”，山東公司積極與“三大油”和中小托運商建立常態(tài)化保供工作機制，一方面加強與“三大油”合作保障主流氣源，另一方面累計引入中小托運商天然氣資源27億方，有效補充省內能源缺口。

  值得一提的是，保障能源供應的同時，對“青山綠水”的保護也成為山東公司的工作重點。針對濟南泉脈灰?guī)r泉群發(fā)育區(qū)，山東公司專門開展管道環(huán)境風險評估，制定完善保護措施，守護“泉城”獨特生態(tài)名片。

  綠色轉型是高質量發(fā)展的“必答題”。山東公司依托天然氣供應優(yōu)勢，年均替代煤炭實現(xiàn)減排超994萬噸二氧化碳當量，助力山東能源結構從“以煤為主”向“多能互補”轉變。

  改革是激發(fā)企業(yè)活力的“關鍵招”

  向改革要動力。山東公司始終把全面深化改革作為動力活力之源，并通過優(yōu)化完善科技創(chuàng)新體系，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新主體活力。

  為破解傳統(tǒng)三級管理模式下“管理層級多、執(zhí)行力衰減、基層負擔重”等難題，2024年3月，山東公司全面推行“省公司-作業(yè)區(qū)”兩級管理改革，將原有8個作業(yè)區(qū)細化為23個，每個作業(yè)區(qū)管理范圍控制在400公里以內，實現(xiàn)“1.5小時應急響應”高效管控。

  改革帶來的成效立竿見影。以生產領域為例，作業(yè)區(qū)負責的流程活動減少365項，現(xiàn)場數(shù)據(jù)直采率由95%提升至100%，基層員工“輕裝上陣”，專注輸油氣生產與安全管控。

智慧油庫-黃島油庫

  在智慧化建設上，已完成5座智慧變電所、9條管線45座智慧站場建設。黃島油庫通過智慧化改造，實現(xiàn)原油輸轉效率與安全管控水平雙提升。

  如今的山東公司，正通過以“管控模式區(qū)域化、組織架構扁平化、業(yè)務管理制程化、數(shù)字化貫穿全過程”等“十一化”為主要特點的管理模式，持續(xù)釋放改革紅利，朝著“生產運維專業(yè)領先、管網(wǎng)品牌特色突出”的目標穩(wěn)步邁進。

  從保障能源安全到守護生態(tài)環(huán)境，從深化體制改革到賦能地方發(fā)展，下一步，山東公司將加快推進山東管網(wǎng)北干線、東黃復線等重點項目，為山東經(jīng)濟社會高質量發(fā)展提供更加堅實的能源保障。